Melis
New member
Bir Hikaye Paylaşmak İstedim: Bir İşin Arka Yüzü ve İletişim Yönteminin Gücü
Merhaba forumdaşlar,
Bugün sizlere anlatmak istediğim bir hikâye var. Bazen hayatın bir anda önünüze koyduğu sorunlarla karşılaşırsınız ve o an ne yapacağınızı bilemezsiniz. İşte tam o anlarda iletişim yöntemleri ve doğru çözüm arayışları devreye giriyor. Hikâyemin kahramanları farklı bakış açılarına sahip, erkek ve kadın karakterler. Birlikte çalışırken bu iki farklı bakış açısının nasıl çarpıştığını ve sonuçta ne kadar önemli bir yöntem olan briefing’in ortaya çıkışını anlatmak istiyorum.
Zeynep ve Caner: Farklı Düşünme, Farklı Çözüm Yöntemleri
Zeynep, ilişkilerde empatik yaklaşımını her zaman ön planda tutan, insanlara değer veren bir kadındı. Bir toplantıda Caner’le birlikte çalışmaları gerekiyordu. Caner, stratejik düşünmeyi seven ve çözüm odaklı yaklaşan bir adamdı. O gün bir proje üzerinde çalışıyorlardı ve projeyi belirli bir zamana yetiştirmeleri gerekiyordu.
Toplantı odasında, Caner elindeki notları karıştırırken, Zeynep ona bakarak, “Bu planı gözden geçirmeliyiz, Caner. İnsana dair bir şeyler eksik gibi hissediyorum,” dedi. Caner, hemen kağıdındaki yazılı hedeflere baktı, sonra “Hedeflere odaklanmalıyız. Her şey net olmalı, Zeynep. Bizim işimiz sonuç.”
Zeynep gülümsedi ama gözlerinde bir şeyler vardı. “Sonuçlar önemli elbette, ama ekibin motivasyonunu nasıl sağlıyoruz? İnsanlar ne hissediyor? Bir yolculuğun içindeler, Caner, bu yolculuğu onlarla birlikte yürüyelim.”
Caner derin bir nefes aldı. Zeynep’in söyledikleri mantıklıydı ama yine de zamanın daraldığı bir projede bunu nasıl entegre edebileceklerini bilemiyordu. İşte tam bu noktada, Zeynep’in aklına bir şey geldi.
Briefing Yöntemi: Ortak Bir Zemin Kurma
Zeynep, “Belki de bir briefing yöntemiyle bunu çözebiliriz,” dedi. “Briefing, tek yönlü bilgi vermektense, herkesin sesini duyurabileceği bir yöntem. Ekibe hedefleri anlatmakla birlikte, onları projeye daha fazla dahil edebiliriz. Onlara sorular sorarak, duygusal bağ kurarak, sadece sonuç değil, süreçte de birlikte olmalarını sağlayabiliriz.”
Caner, Zeynep’in söylediği şeye pek sıcak bakmamıştı, ama bir denemekte zarar yoktu. Zeynep, briefingi kısa, öz ve anlamlı tutmaya karar verdi. Herkesin görüşlerini alarak, hedeflere nasıl daha etkili bir şekilde ulaşabileceklerini konuşacaklardı.
Briefing, bir proje ya da görev hakkında herkesin net bir şekilde bilgi edinmesini sağlamak için kullanılan bir yöntemdir. Ama sadece bilgi vermek değil, aynı zamanda katılım sağlamak ve kişisel bir bağ kurmak da çok önemlidir. Zeynep, briefing’te duygusal zekayı kullanmanın ne kadar önemli olduğunu anlamıştı. İnsanların sadece ne yapacaklarını değil, aynı zamanda nasıl hissedeceklerini de düşünmek gerekiyordu. Bu yüzden Caner’in net hedeflerine karşılık, insanların o hedeflere nasıl yaklaşacaklarını ve bu sürecin onların hayatında nasıl bir yer tutacağını anlatmanın önemli olduğunu vurgulamıştı.
Zeynep ve Caner’in Farklı Yaklaşımlarının Buluşması
Proje günü geldiğinde, Zeynep ve Caner’in ekiplerine bir briefing yapmaları gerekti. Caner, oldukça hızlı bir şekilde hedefleri açıkladı, zamanı nasıl kullanacaklarını, hangi adımları atacaklarını detaylıca belirledi. Zeynep ise ekibin içinde bulunduğu durumu gözlemleyerek, her bir kişinin ne düşündüğünü, ne hissettiğini sorgulayan sorular yöneltti.
"Bu projeye başlarken en büyük endişeniz nedir?" diye sordu. "İleriye dönük kaygılarınız var mı? Hedeflere ulaşmak size nasıl bir anlam ifade ediyor?"
Ekip üyeleri, Zeynep’in soruları sayesinde kendilerini çok daha değerli hissettiler. Sadece “ne yapacaklarını” değil, “neden bunu yapacaklarını” da anlamaya başladılar. Bu, onların motivasyonlarını artırdı.
Zeynep ve Caner’in yöntemlerinin birleşimi, her bir kişinin anlamlı bir katılım sağladığı bir çalışma ortamı yaratmıştı. Herkes hedeflere ulaşmak için kendi stratejik yolunu bulmuştu, ama aynı zamanda bu hedeflere ulaşırken duygu ve motivasyonları da dikkate alınmıştı.
Sonuç: Briefing ile İnsanları Birleştirmek
Ekip, projeyi başarıyla tamamladı. Ama Zeynep ve Caner, bu başarıyı sadece hedeflere ulaşmakla değil, aynı zamanda bu sürecin nasıl daha anlamlı hale geldiğiyle ölçtüler. Herkesin kendi içindeki gücünü ve motivasyonunu fark etmesi, işin sonucundan çok daha değerli bir şeydi.
Bazen bizler, hedeflere odaklanırken sadece çözüm odaklı düşünmeye eğilimli olabiliriz. Ama iletişimde, empati kurmak ve insanları anlamak, başarıyı daha sürdürülebilir ve anlamlı kılar. Briefing yöntemi, işte tam da bu iki farklı bakış açısını birleştirerek güçlü bir iletişim ve sonuç odaklı bir yol haritası ortaya koyuyor.
Hikâyemi dinlediğiniz için teşekkür ederim. Sizin de benzer deneyimleriniz varsa, ya da bu konuda görüşlerinizi paylaşmak isterseniz, yorumlarda buluşalım.
Merhaba forumdaşlar,
Bugün sizlere anlatmak istediğim bir hikâye var. Bazen hayatın bir anda önünüze koyduğu sorunlarla karşılaşırsınız ve o an ne yapacağınızı bilemezsiniz. İşte tam o anlarda iletişim yöntemleri ve doğru çözüm arayışları devreye giriyor. Hikâyemin kahramanları farklı bakış açılarına sahip, erkek ve kadın karakterler. Birlikte çalışırken bu iki farklı bakış açısının nasıl çarpıştığını ve sonuçta ne kadar önemli bir yöntem olan briefing’in ortaya çıkışını anlatmak istiyorum.
Zeynep ve Caner: Farklı Düşünme, Farklı Çözüm Yöntemleri
Zeynep, ilişkilerde empatik yaklaşımını her zaman ön planda tutan, insanlara değer veren bir kadındı. Bir toplantıda Caner’le birlikte çalışmaları gerekiyordu. Caner, stratejik düşünmeyi seven ve çözüm odaklı yaklaşan bir adamdı. O gün bir proje üzerinde çalışıyorlardı ve projeyi belirli bir zamana yetiştirmeleri gerekiyordu.
Toplantı odasında, Caner elindeki notları karıştırırken, Zeynep ona bakarak, “Bu planı gözden geçirmeliyiz, Caner. İnsana dair bir şeyler eksik gibi hissediyorum,” dedi. Caner, hemen kağıdındaki yazılı hedeflere baktı, sonra “Hedeflere odaklanmalıyız. Her şey net olmalı, Zeynep. Bizim işimiz sonuç.”
Zeynep gülümsedi ama gözlerinde bir şeyler vardı. “Sonuçlar önemli elbette, ama ekibin motivasyonunu nasıl sağlıyoruz? İnsanlar ne hissediyor? Bir yolculuğun içindeler, Caner, bu yolculuğu onlarla birlikte yürüyelim.”
Caner derin bir nefes aldı. Zeynep’in söyledikleri mantıklıydı ama yine de zamanın daraldığı bir projede bunu nasıl entegre edebileceklerini bilemiyordu. İşte tam bu noktada, Zeynep’in aklına bir şey geldi.
Briefing Yöntemi: Ortak Bir Zemin Kurma
Zeynep, “Belki de bir briefing yöntemiyle bunu çözebiliriz,” dedi. “Briefing, tek yönlü bilgi vermektense, herkesin sesini duyurabileceği bir yöntem. Ekibe hedefleri anlatmakla birlikte, onları projeye daha fazla dahil edebiliriz. Onlara sorular sorarak, duygusal bağ kurarak, sadece sonuç değil, süreçte de birlikte olmalarını sağlayabiliriz.”
Caner, Zeynep’in söylediği şeye pek sıcak bakmamıştı, ama bir denemekte zarar yoktu. Zeynep, briefingi kısa, öz ve anlamlı tutmaya karar verdi. Herkesin görüşlerini alarak, hedeflere nasıl daha etkili bir şekilde ulaşabileceklerini konuşacaklardı.
Briefing, bir proje ya da görev hakkında herkesin net bir şekilde bilgi edinmesini sağlamak için kullanılan bir yöntemdir. Ama sadece bilgi vermek değil, aynı zamanda katılım sağlamak ve kişisel bir bağ kurmak da çok önemlidir. Zeynep, briefing’te duygusal zekayı kullanmanın ne kadar önemli olduğunu anlamıştı. İnsanların sadece ne yapacaklarını değil, aynı zamanda nasıl hissedeceklerini de düşünmek gerekiyordu. Bu yüzden Caner’in net hedeflerine karşılık, insanların o hedeflere nasıl yaklaşacaklarını ve bu sürecin onların hayatında nasıl bir yer tutacağını anlatmanın önemli olduğunu vurgulamıştı.
Zeynep ve Caner’in Farklı Yaklaşımlarının Buluşması
Proje günü geldiğinde, Zeynep ve Caner’in ekiplerine bir briefing yapmaları gerekti. Caner, oldukça hızlı bir şekilde hedefleri açıkladı, zamanı nasıl kullanacaklarını, hangi adımları atacaklarını detaylıca belirledi. Zeynep ise ekibin içinde bulunduğu durumu gözlemleyerek, her bir kişinin ne düşündüğünü, ne hissettiğini sorgulayan sorular yöneltti.
"Bu projeye başlarken en büyük endişeniz nedir?" diye sordu. "İleriye dönük kaygılarınız var mı? Hedeflere ulaşmak size nasıl bir anlam ifade ediyor?"
Ekip üyeleri, Zeynep’in soruları sayesinde kendilerini çok daha değerli hissettiler. Sadece “ne yapacaklarını” değil, “neden bunu yapacaklarını” da anlamaya başladılar. Bu, onların motivasyonlarını artırdı.
Zeynep ve Caner’in yöntemlerinin birleşimi, her bir kişinin anlamlı bir katılım sağladığı bir çalışma ortamı yaratmıştı. Herkes hedeflere ulaşmak için kendi stratejik yolunu bulmuştu, ama aynı zamanda bu hedeflere ulaşırken duygu ve motivasyonları da dikkate alınmıştı.
Sonuç: Briefing ile İnsanları Birleştirmek
Ekip, projeyi başarıyla tamamladı. Ama Zeynep ve Caner, bu başarıyı sadece hedeflere ulaşmakla değil, aynı zamanda bu sürecin nasıl daha anlamlı hale geldiğiyle ölçtüler. Herkesin kendi içindeki gücünü ve motivasyonunu fark etmesi, işin sonucundan çok daha değerli bir şeydi.
Bazen bizler, hedeflere odaklanırken sadece çözüm odaklı düşünmeye eğilimli olabiliriz. Ama iletişimde, empati kurmak ve insanları anlamak, başarıyı daha sürdürülebilir ve anlamlı kılar. Briefing yöntemi, işte tam da bu iki farklı bakış açısını birleştirerek güçlü bir iletişim ve sonuç odaklı bir yol haritası ortaya koyuyor.
Hikâyemi dinlediğiniz için teşekkür ederim. Sizin de benzer deneyimleriniz varsa, ya da bu konuda görüşlerinizi paylaşmak isterseniz, yorumlarda buluşalım.